7月22日上午，山東山鋁水泥有限公司在山鋁賓館召開2005年年中工作會議，總結上半年工作部署下半年生產經營任務，董事長劉慶科到會并作重要講話。

    會上總經理陳常杰對上半年工作進行了總結和分析。2005年上半年水泥公司全體員工，以市場為導向，以發展為主題，以效益為中心，克服了水泥市場低靡、煤炭價格居高不下、資源緊張，電價上調，資金運作艱難等諸多困難，同心協力，練內功、挖內潛，夯實基礎管理，指標不斷創新，產品供不應求，生產經營呈現良好的發展勢頭，實現了時間過半，任務超半。共生產熟料529509噸，完成年目標的52.95%，同比增長32.8%。磨制水泥602341噸，完成年目標的50.2%，同比增長94%。全部水泥77萬噸，完成年目標任務的59%。銷售水泥625114噸，完成年計劃的52%，同比增長113.5%。利潤完成年計劃的72.2%，同比增長37%，取得了良好的經營業績。

    對下半年工作總經理陳常杰指出，現在水泥行業處于嚴重供大于求的狀況，競爭日趨激烈，煤、電大幅度漲價，盈利空間越來越小，水泥行業正處于大浪淘沙、優勝劣汰的調整時期。去年全國水泥年產總量已達9.7億噸，2005年山東省水泥產能將達到1.5億噸，干法水泥比重將達到45%。十一五期間山東水泥將實施控制總量、優化結構、加快大企業集團發展戰略，水泥公司必須抓住時機，通過抓管理、練內功、強筋骨，靠管理、靠品牌、靠市場，達到優于對手、技高一籌，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，加快公司的成長發展?？偨浝黻惓＝芴貏e強調，公司全體員工要在上半年取得的成績面前保持清醒的頭腦，充分認清嚴峻的行業形勢和殘酷的市場競爭形勢，把問題想得多一點，把市場形勢想得更復雜一點，增強危機意識，扎扎實實，一步一個腳印，做好各項工作，爭取效益最大化，回報廣大股東。為確保完成下半年生產熟料52萬噸,磨制水泥69萬噸，銷售水泥70萬噸的目標任務，要重點做好以下幾方面工作: 一、統一思想、上下同欲、協同奮力，全面完成年度生產經營奮斗目標。二、加快發展項目建設，提高企業競爭力。三是強化營銷管理，大力拓展市場，為擴大生產規模創造條件。四、推行6S管理，提升管理水平，進一步規范員工行為。五、東營分公司要發揮規模優勢，全年實現較高盈利水平。六、樹立“以企為家”的理念，增強員工危機意識，造就適應現代企業制度要求的員工隊伍。