1月20日上午九點，山東山鋁水泥有限公司在山鋁賓館召開2005年總結表彰大會，部署2006年生產經營任務，董事長劉慶科作重要講話。

    總經理陳常杰簡要回顧了2005年工作，并對今年工作任務作出具體安排。2006年是我國“十一五”規劃的第一年，也是山東山鋁水泥有限公司的成長發展年。今年水泥公司工作總體思路是緊盯市場變化，狠抓基礎管理；以質取勝，打造核心競爭力；以人為本，打造優秀團隊；致力指標創新，實現更大效益；擴大生產規模，實現成長發展。主要生產經營任務是熟料產量100萬噸，目標108萬噸；水泥產銷量140萬噸，目標170萬噸。主要建設發展項目，一是在資金有保障的前提下，建成2#生產線，盡快形成300萬噸水泥規模，實現成長發展。二是新建粉煤灰庫、完善廠內鐵路工程、開發石灰石資源，滿足擴大生產規模需要。三是發展順達物流公司，增加經濟效益。緊緊圍繞“兩個打造，兩個實現”重點做好以下幾方面工作：一是打造企業核心競爭力，向指標要效益；二、擴大規模，壯大主業，加快成長發展；三、強化營銷管理，為擴大生產規模創造條件；四、完善績效考核，深化6S管理，提高員工素養；五、東營分公司要發揮規模優勢，實現利潤目標；六、加強企業文化建設，打造一支優秀團隊。

    大會還對2005年度水泥銷售突出貢獻業務部、優秀管理者、優秀員工及優秀黨員進行了表彰。

    劉慶科董事長代表董事會對水泥公司2005年取得的生產經營業績給予充分肯定，并總結了去年工作的亮點和存在的問題。他要求全體員工一要認真總結2005年工作，找差距訂措施，更好地完成06年生產經營任務。二要認清嚴峻形勢，加倍工作。2006年水泥市場向更加飽和狀態發展，供大于求，市場競爭將會更加激烈。煤炭價格全面放開有上漲趨勢，成本壓力再次加大，利潤空間再次緊縮。只有付出比2005年更大的努力才能保證效益的實現。三是加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業核心競爭力。企業文化建設要繼續以轉變觀念為重點，在行動上、表現上要更加適應新型企業管理形式的要求，不斷實現管理創新。要圍繞品牌、人才、技術、管理等重點，不斷提升企業核心競爭力。他相信，2006年水泥公司全體員工在新的形勢下，將更加拼搏創新，取得優異成績，回報股東。（趙新華  淮亞敏）