“創新明星”  念好“節約經”   
      在爭創節約型企業和爭當“創新職工”“雙爭”勞動競賽中，山東山鋁水泥有限公司全體員工積極參與，從各個崗位上涌現出來的“創新明星”以爭創節約型企業為舞臺，念活了“節約經”，經濟技術指標創出好水平，摘得了競賽碩果，為完成全年利潤目標創造了良好條件。
                                統一思想——培育碩果的土壤
      2007年是水泥公司面臨巨大市場壓力的一年。特別是水泥產品新標準即將實施、國家對規?；髽I的扶持、集團公司的高速發展等外部因素使水泥營銷環境發生了很大變化，加之山東省內干法水泥產能加大、大型水泥集團增加、大的工程項目減少等影響，使水泥公司迎來了前所未有的市場壓力。該公司工會在全公司范圍內廣泛開展了以“爭創節約型企業”和爭當“創新職工”為主要內容的勞動競賽活動?；顒右越ㄔO資源節約型企業為契機，以挖潛、降本、增效為主線，確立了“以科技創新為手段，尋求新的效益增長點；以管理創新為動力，推進基礎管理工作向更高層次邁進”的工作思路。并通過召開專題會、懸掛條幅，下發文件等方式，大力宣傳開展“爭創節約型企業”活動的重要意義，使廣大職工提高了思想認識，認清了企業面臨的嚴峻經營形勢，營造了節能降耗、安全生產、清潔生產的良好氛圍。
                               指標刷新——收獲碩果的香甜
     年初，公司對各單位的指標重新核定，下發了《2007年年度績效協議書考核辦法和指標》、《袋裝水泥考核辦法》等規章制度。組織部分管理人員到海螺寧國勝利分廠進行考察學習，從原燃料，配料，質量控制全過程，人員配備分工，生產過程控制等方面學習經驗，并在熒光配料、中控操作等重要崗位設立了指標公開欄，要求每名員工的指標每天都要上墻，月底匯總進行評比、考核，形成了一股比學習、比操作、比指標的活動熱潮。同時將重點放在了旋窯操作上，對生產運行參數及時檢測調整，除了按照生產數據反饋操作指令外，還在窯操崗位中開展了指標競賽活動。各班人員齊心協力，以維護窯皮為重點穩定各項工藝參數，確保了指標提升。4月、5月指標提升效果顯著，旋窯運轉率達到98.5%，比去年同期提高 1%。面對電費對水泥生產成本帶來的壓力，該公司在加強基礎管理的同時，對電器管理進行了細化，電耗指標納入各個車間的月度績效考核。并出臺了具體的節約措施：嚴格控制用電總量，減少電路、線路損耗；嚴格指標扣罰制度，對指標完成好的進行獎勵；嚴格按工藝要求操作，提高設備臺時產能，減少設備開停車次數；嚴格控制三室照明，并全部更換節能燈。同時還成立了能源檢查小組，對各單位工作情況進行定期檢查，杜絕任何浪費現象發生。今年，在確保原有先進設備性能的基礎上，該公司相繼在均化庫底風機、窯尾風機、礦渣微粉下料風機、粉煤灰下料風機等設備安裝了變頻器，降低了線路損耗充分利用了設備能量，煤磨崗位安裝的優化電網節能裝置，節電率達到2%。5月份，水泥綜合電耗分別為81.3kwh/t，比去年同期電耗降低了12%左右。
                        “創新明星”——點綴碩果的繁葉
    創新是一個企業發展的源泉?！皠撔聠T工”評選活動給員工的工作創造性和積極性提供了一個展示的舞臺。廣大員工的積極參與為企業的挖潛、降本、增效活動增添了活力，促進了生產的高效運行。截止到7月份，該公司共有19名員工榮登“創新明星”排名榜，共實施技術創新16項、管理創新2項、指標創新2項、節約創新2項，創造價值25萬元。檢修車間趙峰憑借豐實的實踐經驗和扎實的專業知識，善于向一切設備中的難題挑戰，大膽設想，勇于實踐。幾年來由他提出并實施的解決生料磨瓦溫高等10余項設備改造方案解決了影響生產的多項難題。今年，他帶領員工自行研制了自動分球、鍛機，解決了長期以來檢修時磨機鋼鍛難分的問題，大大減輕了員工的勞動強度。以前10天的工作量，現在只要3天就圓滿完成，每次檢修僅降低人工成本就近萬元。原料車間的劉宏偉，在車間里可是個大紅人，已經5次獲得創新員工的他不但指標完成的好，最重要的是善于學習、愛琢磨事，由他制作的活動刮料器、下料舌頭等小創新在生產中效果良好。7月份，他還利用業余時間用廢舊器件組裝了兩臺電磁離合器、電液制動器，節約采購費用萬余元。在水泥公司還有很多很多這樣的“明星”，節水冠軍原料車間主任孔慶峰，節電王安全生產部副經理李國賢，鉆研技術的普通女工韓喜敏……他們為了企業的發展，為了解決生產中的難題，開動腦筋積極創新，實現了自身的價值，更成為員工眼中的“明星”。
    “雙爭”勞動競賽隨著公司的發展已經成為員工工作的一部分，統一的思想、嚴格的管理、扎實有效的工作措施，為水泥公司順利完成全年生產經營目標奠定了良好的基礎。（趙新華 石曉慧）