水泥公司結合單位實際，以誓奪紅線目標為中心，借助豐富的載體，大力推進“創先爭優、爭做優秀山鋁人”活動，確?；顒尤〉脤嵭?。

    面對嚴峻的生產經營形勢，水泥公司緊緊圍繞生產經營和紅線目標這個中心，深入開展“創先爭優”活動，將解放思想大討論活動和“黨員作為年”活動、干部“三評一考”、員工“兩考一評”和指標風險抵押考核、提高旋窯運轉率勞動競賽等活動作為創先爭優活動的有效載體。生產環節以運轉率、臺產、能耗、成本為重點，廣泛進行指標對標，外部以山水等企業、內部以余熱發電為標桿，不斷優化指標降本增效。供應環節以降低物資采購價格、降低輔材費用，確保采購的性價比最優為重點，加大資源市場掌控。銷售環節以加大市場的開拓，提高發貨量、增加營業收入，開創公司銷售新局面為重點，提升公司的盈利能力。職能科室以轉變工作作風為重點，提高工作效率，優化部門職責。崗位現場以設備維護達標、工藝操作規范、現場管理有序、消除浪費行為為重點，人人爭當“設備明星”“節約明星”、“操作明星”，為降本增效盡職盡責。

    在“創先爭優”活動中，為確保實現紅線目標，水泥公司充分發揮黨員干部的示范帶頭作用，按照專業化管理要求做精做細崗位工作，推動整體管理水平上臺階。領導干部做黨員的表率，黨員做員工的榜樣。廣大黨員爭做本職工作的行家里手，業務熟、技術精，向加強基礎管理要效益，向一切可能產生利潤的環節和活動要效益，向一切可能節約費用的方向要效益。做好黨員發展工作，重點培養優秀的主管和技術能手，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員，使黨員成為推動企業發展的骨干力量。發動黨員在破解生產經營難題、完成急難險重任務、落實生產經營工作、提高企業核心競爭力中發揮作用，推動企業發展穩定和經營生產目標的實現。

    一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在創優爭先活動中，水泥公司把基層黨組織和黨員群眾的智慧力量凝聚到中心工作上來，既突出黨員帶頭作用，又號召黨員干部率領廣大員工全力拼搏，誓奪紅線指標，確保實現“立足基層，面向黨員，抓黨建工作上水平”和“降本增效，調整結構，促科學發展出成效”兩大目標。